обращенияИнформация об отчете
ключевые показателимой портфель
главные событияцентр загрузки
Поделиться

Управление персоналом

Кадровая политика ТК «ТВЭЛ» призвана обеспечить рациональное использование кадрового потенциала для выполнения задач ТК «ТВЭЛ», решение которых необходимо для успешной реализации стратегии развития топливного дивизиона до 2030 года.

К основным долгосрочным целям кадровой политики ТК «ТВЭЛ» относятся:

  • повышение уровня вовлеченности персонала;
  • повышение производительности труда до конкурентоспособного уровня;
  • развитие общих корпоративных ценностей персонала Компании, включая философию Производственной системы Росатом;
  • повышение уровня развития стратегически значимых компетенций и квалификации персонала до соответствия требованиям к персоналу международных глобальных компаний.

Все направления деятельности по управлению персоналом, осуществляемой для достижения поставленных целей, выстраиваются с учётом необходимости обеспечить поддержание ценностей ТК «ТВЭЛ», повышение эффективности деятельности предприятий, кадровую устойчивость Дивизиона, социальную приемлемость проводимых изменений и удовлетворенность заинтересованных сторон.

Привлечение персонала

В 2011 году на работу на предприятия ТК «ТВЭЛ», входящие в контур консолидации Отчёта, был принят 2001 сотрудник. В ОАО «ТВЭЛ» принято 97 работников, из них 12 работников переведены с предприятий Компании, 2 работника переведены из ГК «Росатом». Найм персонала в ОАО «ТВЭЛ» осуществлялся согласно Регламенту подбора и найма работников ОАО «ТВЭЛ», принятого в 2011 году.

Одним из приоритетных направлений кадровой политики является привлечение перспективной молодежи. За счет приема молодых специалистов в будущем компания рассчитывает укрепить свои позиции в области науки и передовых атомных технологий. С этой целью студентам профильных ВУЗов предлагается пройти производственную и преддипломную практику на предприятиях ТК «ТВЭЛ», устраиваются экскурсии на производство.

На предприятиях ТК «ТВЭЛ» в период в 2011 году прошли практику 698 студентов высших учебных заведений. В 2012 году на предприятиях Компании пройдут практику 602 студента высших учебных заведений.

В рамках направления по работе со студентами сформирован сводный план приема выпускников высших учебных заведений до 2015 года, а также подписаны соглашения о целевой подготовке кадров с профильными ВУЗами:

  • соглашение о сотрудничестве в области образования, науки и подготовки кадров между ОАО «МСЗ» и НИЯУ «МИФИ»; находится на согласовании соглашение о сотрудничестве в области образования, науки и подготовки кадров между ТК «ТВЭЛ» и НИЯУ «МИФИ»;
  • соглашение о сотрудничестве научно-образовательного комплекса Томской области и ОАО «ТВЭЛ» по выполнению НИОКР и привлечению квалифицированных научных кадров для предприятий ТК «ТВЭЛ».

Таблица 10.1.1. План приема выпускников ВУЗов до 2015 года (человек)

2011

2012

2013

2014

2015

191

240

231

255

244

 

Повышение уровня вовлеченности персонала

Значимым направлением кадровой политики является повышение уровня вовлеченности персонала, поскольку заинтересованность сотрудников в деле и успехе предприятия напрямую отражается на бизнес-показателях компании. Исследование, проведенное в Госкорпорации «Росатом» в мае 2011 года, показало, что вовлеченность работников атомной отрасли выше, чем в среднем по российским промышленным предприятиям. Однако по сравнению с другими ключевыми предприятиями ОАО «ТВЭЛ» не занимает передовые позиции.

В связи с этим специалистами ТК «ТВЭЛ» было проведено исследование основных факторов, влияющих на мотивацию персонала, с целью выявления наиболее значимых. Осенью 2011 года на крупнейших предприятиях ТК «ТВЭЛ» прошли семинары с участием генеральных директоров, их заместителей, руководителей подразделений, специалистов кадровых служб, на которых по результатам проведенного исследования были сгенерированы идеи, как укрепить интерес персонала к своей работе, и составлен план мероприятий на 2012 г.

Одним из проектов, направленных на повышение уровня вовлечённости персонала, стал проект по построению системы внутренних коммуникаций «От сердца к сердцу», предполагающей наличие внутрикорпоративных спикеров. В ноябре 2011 года ОАО «ТВЭЛ» был организован тренинговый семинар «Построение системы внутренних коммуникаций. Тренинг внутрикорпоративных спикеров» (г. Новосибирск,8-9 ноября 2011), по результатам которого было подготовлено 500 спикеров 1-го и 2-го уровня из числа работников предприятий ТК «ТВЭЛ». Выстраивание системы внутренних коммуникаций нацелено на следующие аспекты:

  • помощь работникам в понимании стратегии компании, её корпоративной культуры, целей и ценностей с целью транслирования единого устойчивого образа компании;
  • обеспечение непрерывной обратной связи во всех направлениях;
  • обеспечение информированности сотрудников по всем рабочим вопросам;
  • предоставление информации, касающейся жизни предприятия, социальных программ;
  • формирование и удержание чувства общности между сотрудниками компании.

В 2012 году планируется повторное проведение исследования вовлеченности сотрудников. В КПЭ запланирована положительная динамика вовлеченности на каждом из предприятий на 1-7 процентных пунктов.

10-1-1

 

ms excel

10-1-2

ms excel

 

 

Мотивация и оплата труда

В 2011 году закончен перевод предприятий ТК «ТВЭЛ» на Единую унифицированную систему оплаты труда (переведено 10 организаций, в т.ч. ОАО «КМЗ», ООО «Уралприбор», ООО «УЗГЦ», ООО «ННКЦ», ЗАО «Центротех – Спб», ЗАО «ОКБ-НН», ОАО «ЦПТИ», ОАО «КЦ», ЗАО «ТВЭЛ-Строй», ЗАО «Промышленные инновации»). Начался процесс гармонизации системы оплаты труда: на всех предприятиях в течение года были увеличены действующие оклады и тарифные ставки, пересматривались размеры интегрированных стимулирующих надбавок, установленных по результатам оценки персонала, проходила корректировка отнесения персонала к внутригрейдовым зонам (типам функций). В результате проводимых мероприятий в 2011 году уровень заработной платы по ТК «ТВЭЛ» составил 41584 руб. (в т.ч. в науке – 52632 руб.), что на 27% выше, чем в предыдущем году.

Уровень заработной платы по ряду предприятий основного ядра и науки в 2011 году был выше отраслевого уровня (44 590 рублей): ОАО «МСЗ», ОАО «МЗП», ОАО «АЭХК», ОАО «УЭХК», ОАО «ПО ЭХЗ», ОАО «ВНИИНМ».

Важным мотивационным фактором являются социальные программы, реализуемые на предприятиях ТК «ТВЭЛ». Более 85 % работников удовлетворено получаемым социальным пакетом. Социальная политика унифицирована на всех предприятиях ТК«ТВЭЛ» и соответствует отраслевой. На предприятиях ТК реализуются 8 основных корпоративных социальных программ:

  • медицинское обеспечение;
  • негосударственное пенсионное обеспечение (НПО);
  • санаторно-курортное лечение;
  • жилищная программа;
  • организация питания;
  • культурно-спортивные мероприятия;
  • поддержка ветеранов и пенсионеров;
  • материальная помощь.

Всего на реализацию социальной политики ТК «ТВЭЛ» в 2011 г. было затрачено 2,2 млрд. руб.

Фактором дополнительной мотивации персонала служат конкурсы, проводимые на предприятиях ТК «ТВЭЛ». К их числу относятся Конкурс работ на «Лучшее решение/разработку», лауреатами которого в 2011 году стали более 70 представителей предприятий Компании, и Конкурс лучших работников массовых профессий, в рамках которого в профессиональных состязаниях приняли участие 119 работников - представители 16 предприятий ТК «ТВЭЛ». Впервые, наравне с крупными производственными предприятиями своих специалистов направил научно-конструкторский блок организаций Компании (в т.ч. ОАО «ВНИИНМ»). Конкурсы функционируют на основании Положения о проведении конкурса работ на «Лучшее решение/разработку» на предприятиях ТК «ТВЭЛ» и Положения о конкурсах профессионального мастерства среди рабочих массовых профессий на предприятиях ТК «ТВЭЛ», принятых в 2010 году.

10-1-3

ms excel

 

 

Развитие и обучение персонала

Обладая богатой ресурсной, производственной и научно-технологической базами, ТК «ТВЭЛ» осознаёт, что основой успешной деятельности предприятия являются сотрудники компании. Поэтому большое внимание уделяется развитию человеческого капитала. С этой целью на предприятиях ТК «ТВЭЛ» в рамках Положения об обучении и развитии персонала регулярно проводятся образовательные программы, направленные на повышение компетенций, как руководителей, так и рядовых работников предприятий ТК «ТВЭЛ».

Всего в ОАО «ТВЭЛ» в 2011 было обучено - 266 человек: сотрудников, прошедших обучение, направленное на развитие профессиональные знаний – 191, по программе тренингов по отраслевой модели компетенций - 75 человек. На предприятиях ТК «ТВЭЛ» было обучено 34054 человек (в т.ч. фабрикация - 7026, РСК – 22584, РГЦ – 4444).

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника ТК «ТВЭЛ» в 2011 году составило 43,7 часов.

Таблица 10.1.2. Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год в разбивке по категориям сотрудников

 

2010

2011

Руководители

30,5

31

Специалисты и служащие

19,2

41

Рабочие

4,9

47

 

Существенно увеличить масштабы обучения работников ТК «ТВЭЛ» в 2011 году удалось благодаря внедрению Института внутренних тренеров.

Таблица 10.1.3. Образовательные программы ТК «ТВЭЛ»

Образовательная программа

Количество участников

Количество часов обучения

1

Стратегические развивающие сессии топ-менеджмента

47

32

2

Программа развития кадрового резерва первого уровня управления предприятий ТК «ТВЭЛ»

52

160

3

Программа развития талантов «Твоя энергия лидерства»

48

40

4

Программа: «Институт внутренних тренеров»

52

64

5

Программа: «От сердца к сердцу. Внутрикорпоративные спикеры»

316

41

6

Программа тренингов по отраслевой модели компетенций 

76

144

 

10-1-4

Формирование института внутренних тренеров

В 2011 году началась реализация Положения о формировании и развитии института внутренних тренеров, принятого в 2010 году. Внедряемый в настоящее время Институт внутренних тренеров дает возможность проводить на предприятиях ТК «ТВЭЛ» прямой обмен профессиональным опытом и наиболее эффективно использовать знания, навыки, опыт высококвалифицированных сотрудников. Проект позволит поставить на поток повышение профессионального уровня работников Компании за счет имеющихся внутренних ресурсов (или имеющихся компетенций персонала) и в конечном итоге обеспечить её лидерство на рынке в долгосрочной перспективе.

В рамках программы формирования и развития Института внутренних тренеров в 2012 году запланированы следующие мероприятия:

  • Проведение «Тренинга тренеров» по единой утвержденной программе обучения.
  • Оценка кандидатов из числа внутренних тренеров для последующей передачи корпоративных программ обучения .
  • Методологическая координация программ, разрабатываемых внутренними тренерами.
  • Организация внутриотраслевых коммуникаций (посредством встреч, рабочих групп) с целью обмена опытом внутренними тренерами и выработки единых подходов при разработке программ в рамках функциональных направлений.

Обучение руководителей

Большее внимание уделяется совершенствованию навыков управления руководителей Компании. С целью формирования эффективного второго ядра бизнеса и обеспечивающих бизнесов ТК «ТВЭЛ», реализована программа развития руководителей выделенных дочерних обществ (формирование сети надежных высокоэффективных поставщиков). Проведено 5 модулей программы, длительность каждого модуля – 4 тренинговых дня, общая численность участников программы – 72 человека (в т.ч. ОАО ВПО «Точмаш» – 7 человек, ОАО «КМЗ» – 3 человека, ОАО «ЧМЗ» – 7 человек, ОАО «УЭХК» – 24 человека, ОАО «СХК» – 15 человек, ОАО «ПО ЭХЗ» – 16 человека).

Помимо повышения уровня бизнес-подготовки, руководители предприятий ТК «ТВЭЛ» прошли курс по формированию уверенного речевого поведения. В рамках отраслевого проекта «Трехуровневое обучение спикеров» специалисты трех уровней – от топ- менеджмента до актива предприятия – проводили работу над индивидуальными особенностями речи, принципами аргументации и контраргументации, а также над приёмами, создающими образ успешного коммуникатора. Важность программы для реализации стратегии компании по увеличению доли на рынке заключается в том, что спикеры научатся работать со стереотипами об атомной энергетике и предприятии, а также правильно выбирать тактику поведения в кризисных ситуациях, что необходимо при работе с новыми партнёрами.

Программа развития молодежи «Твоя Энергия Лидерства»

В рамках работы с талантливой молодёжью в 2011 году была инициирована Программа развития и продвижения талантливой молодежи «Твоя Энергия Лидерства». Мотивационную анкету для участи в программе заполнили и прислали 111 работников, 89 работников принимали участие в разработанном для программы Центре Оценки. 51 работник отобран для участия в программе развития. Прошел первый модуль программы, посвященный управлению проектами.

Обучение сотрудников предприятий ТК «ТВЭЛ» принципам и инструментам ПСР

Эффективное внедрение Производственной системы «Росатом» на предприятиях ТК «ТВЭЛ» невозможно без вовлечения персонала в процесс преобразований. В этой связи на предприятиях Компании было организовано обучение сотрудников принципам и инструментам ПСР.

Таблица 10.1.3. Количество обученных сотрудников предприятий ТК «ТВЭЛ» принципам и инструментам ПСР

Наименование предприятия

Внутреннее обучение персонала

План 2011г., чел.

Факт 2011г., чел.

ОАО «ЧМЗ»

2250

1940

ОАО «НЗХК»

180

271

ОАО «МСЗ»

450

750

ОАО «МЗП»

-

40

ОАО  «АЭХК»

30

896

ОАО «СХК»

150

610

ОАО УЭХК»

300

842

ОАО  «ПО ЭХЗ»

200

280

ООО «УЗГЦ»

350

121

ОАО «ВПО Точмаш»

100

323

ОАО «КМЗ»

900

145

ОАО «ВНИИНМ»

-

5

ИТОГО:

4910

6223

 

В целях дальнейшего развития системы обучения ПСР в 2011 году 20 специалистов от 14 предприятий ТК прошли обучение в рамках программы подготовки внутренних тренеров по ПСР. Основной задачей внутренних тренеров в будущем году станет повышение вовлеченности персонала через обучение и создание условий для осознанного применения работниками инструментов ПСР.

Для дополнительной мотивации и вовлечения персонала в процесс преобразований, на отдельных предприятиях ТК «ТВЭЛ» был проведён конкурс по развитию ПСР. Конкурс проводился по 8 номинациям, которые охватывали развитие основных инструментов производственной системы: 5С, стандартизированной работы, подачи предложений по улучшениям и т.д. В результате были выявлены лидеры развития ПСР на предприятии и выделены лучшие практики и эталоны, которые были взяты за основу для тиражирования в других подразделениях.

Оценка эффективности деятельности персонала «РЕКОРД»

На основании Положения о ежегодной оценке РЕКОРД (результативности, компетенций, развития и достижений) работников ТК «ТВЭЛ», принятого в 2011 году, проведена оценка эффективности деятельности персонала ТК «ТВЭЛ». Оценка персонала «РЕКОРД» призвана унифицировать критерии оценки, а также подходов к ротации и развитию персонала, способствовать повышению аналитичности информации по персоналу для осуществления точного перспективного планирования.

Рекомендуемая Госкорпорацией «Росатом» аудитория предприятий Компании, подлежащая оценке, была расширена на 76% и включила руководителей всех уровней управления предприятий. Оценку «РЕКОРД» с учетом вышеуказанного прошли 6730 сотрудников предприятий ТК «ТВЭЛ».

Таблица 10.1.4. Охват процедурой ежегодной оценки эффективности деятельности РЕКОРД (руководители и специалисты)

2009

2010

2011

прошли оценку РЕКОРД, мужчин, чел.

177

3728

3819

прошли оценку РЕКОРД, мужчин, %

0,48%

12%

16%

прошли оценку РЕКОРД, женщин

81

2759

2911

прошли оценку РЕКОРД, женщин, %

0,31%

15%

22%

 

Формирование и развитие кадрового резерва

На предприятиях ТК «ТВЭЛ» реализуется программа Кадрового резерва. 236 сотрудников, входящих в кадровый резерв, перешли на более высокие позиции.

Таблица 10.1.5. Количество сотрудников, входящих в кадровый резерв, перешедших на более высокую позицию.

ТВЭЛ

13

МСЗ

1

НЗХК

4

ЧМЗ

29

МЗП

1

ВНИИНМ

4

АЭХК

5

УЭХК

49

СХК

48

ПО ЭХЗ

5

Точмаш

41

УЗГЦ

7

КМЗ

29

ТК

236

 

Особое внимание уделяется работе с Кадровым резервом первого и второго уровня (генеральные директора и заместители), в который в 2011 году входило 322 чел. В 2011 году с целью формирование стратегического видения бизнеса у руководителей, на базе Московской школы управления "СКОЛКОВО" была осуществлена Программа развития стратегического кадрового резерва. В образовательном проекте приняло участие 52 резервиста. Программа состояла из шести модулей, каждый из которых включал в себя ряд важных для процесса обучения аспектов:

  • теоретические блоки с анализом реальных ситуаций из практики ТК «ТВЭЛ», подкрепленные экспертными мнениями представителей бизнеса, политики, спорта и искусства;
  • практические задания, направленные на отработку и применение полученных знаний, и открытые дискуссии с руководством компании.

Завершающей стадией каждого модуля стала работа над стратегическими проектами компании и их финальная защита перед руководством ОАО «ТВЭЛ». В 2011 году прошло 5 модулей обучения.

Проведенные в 2011 году кадровые преобразования позволили достигнуть хороших результатов по повышению эффективности и конкурентоспособности предприятий через рост производительности труда, развитие и вовлеченность персонала в процессы проводимых преобразований. Так, рост производительности труда в ТК «ТВЭЛ» в 2011 составил + 40%, проводимые структурные преобразования позволили снизить затраты на персонал на 1,4 млрд. руб. и увеличить доходность Компании.

10-1-5-110-1-5-2

 

 

Оценить
(0 голосов)
Запрос стейкхолдера

Оставить запрос стейкхолдера

Пожайлуйста, заполните все поля формы.

Мой портфель

Вы еще ничего не добавили